Dans ce guide, nous examinerons un modèle expliquant ce comportement, appelé le modèle SCARF. Va expliquer les bases derrière la théorie, la façon dont il explique l`approche et éviter les réponses, et comment vous pouvez l`utiliser pour réduire les menaces et augmenter le sens de la récompense lors de la collaboration avec les autres. En regardant les neuf principes du leadership agile du consortium à travers l`objectif du modèle SCARF de David Rock est un moyen utile de rester concentré sur ces choses qui font une réelle différence dans le comportement humain. David Rock, auteur de votre cerveau au travail, estime qu`il y a cinq qualités particulières que nous, en tant qu`êtres humains, avons envie – statut, certitude, autonomie, parenté et équité – dont l`absence tend à rendre les gens fous. Dans le cas d`une personne qui est licencié, toutes ces qualités sont attaquées à la fois. Ces cinq qualités semblent être très importantes pour le cerveau et elles forment la base d`un cadre qu`il appelle le modèle SCARF. Pour optimiser les connexions sociales et, en fin de compte, l`engagement au sein de votre programme de bien-être corporatif, envisagez d`exploiter le modèle SCARF, créé par le co-fondateur de l`Institut NeuroLeadership, le Dr David Rock. Comme nous l`expliquerons ci-dessous, le modèle SCARF peut aider à contrôler l`approche-éviter la réponse et améliorer la collaboration en réduisant la menace et en augmentant la réaction de récompense. Comme je l`ai noté en novembre dernier, je vois rock comme un (et peut-être le) figure de premier plan dans le processus d`aider les praticiens tels que moi comprendre la recherche actuelle en neurosciences et d`appliquer ses résultats de façon responsable.

Le modèle SCARF de rock est un excellent exemple de sa capacité à traduire la science en langage approprié pour un public d`affaires laïques, et je m`attends à y référer régulièrement dans mon travail avec les clients de coaching et les étudiants en MBA. Merci beaucoup, David. «Alors que les cinq domaines du modèle SCARF semblent être reliés de plusieurs façons, «Rock notes», il y a aussi de la valeur pour séparer et comprendre chaque domaine individuellement. J`ai pris la liberté d`adapter la version graphique de rock du modèle SCARF, avec un accent accru sur la capacité disproportionnée des réponses aux menaces pour nous éloigner par rapport à la capacité des réponses de récompense de nous rapprocher: son document de recherche fournit des conseils sur la façon dont les RH peuvent tirer parti de nouveaux modèles de motivation. (Voir le blog connexe: le nouveau défi des RH: optimiser le cerveau) Un nouveau modèle, grâce aux progrès en neurosciences, est le modèle SCARF. Le modèle remet en question la façon dont nous avons réfléchi à la motivation dans le passé, et fournit de nouvelles vérités sur le fonctionnement de l`esprit et la façon dont les entreprises devraient s`y mettre pour établir des cultures efficaces. Les RH doivent tenir compte des «aspects sociaux» du cerveau et du comportement humain lorsqu`ils adoptent de nouvelles politiques et structures organisationnelles.

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