Entrer dans un marché inconnu met un risque significatif sur une entreprise. L`intégration concentrique contribue également à obtenir une synergie, qui est la capacité des petits départements ou de la Division à atteindre des objectifs plus larges que ce qui serait possible en tant qu`entités distinctes. Cette stratégie a élargi la base de consommateurs de PepsiCo et l`a aidée à vendre plus de son produit de base. L`un des avantages importants de l`intégration concentrique est qu`il vous permet d`utiliser vos compétences et capacités existantes pour lancer votre nouveau produit ou service. Ceci n`est possible qu`en raison de la diversification concentrique liée à la technologie. La diversification des produits est une stratégie employée par une entreprise pour accroître la Profitabilitéles ratios de rentabilité sont des mesures financières utilisées par les analystes et les investisseurs pour mesurer et évaluer la capacité d`une entreprise à générer des revenus (profit) l`actif du bilan, les coûts d`exploitation et les capitaux propres pendant une période donnée. Ce n`est pas un secret que la part de marché est un déterminant principal de la réussite de l`entreprise, et plus la présence d`une entreprise, plus la part de marché. Les stratégies de diversification contribuent à accroître la souplesse et à maintenir le profit pendant les périodes économiques lentes. Bon nombre des grandes entreprises clientes de l`entreprise ont rencontré diverses questions financières et opérationnelles liées à la comptabilité. Ce qui est réellement nécessaire, ce sont les similitudes entre la technologie de deux entreprises. Si cela est présent, alors toute entreprise ou entreprise peut utiliser cette stratégie afin de générer des résultats efficaces. Par exemple, une entreprise de fournitures de bureau peut s`efforcer d`acheter des entreprises de fabrication de papier.

Les entreprises le font pour réaliser des économies d`échelle et réduire les coûts. La diversification concentrique est également appelée diversification connexe. Merci d`avoir lu ce guide. PepsiCo a adopté une stratégie de diversification connexe lorsqu`elle a élargi sa gamme de produits des boissons gazeuses aux franchises de restauration rapide et aux grignotines. Le cours complet couvre tous les sujets les plus importants de la stratégie d`entreprise! La société de logiciels peut s`étendre à une autre industrie, et la société de gestion de la relation client peut faire des progrès plus profonds dans l`industrie de la société de logiciels. Déménager dans une nouvelle industrie est très dangereux, en raison de l`ignorance de la nouvelle industrie. La stratégie concentrique est utilisée lorsqu`une entreprise veut augmenter son portefeuille de produits pour inclure des produits similaires fabriqués dans la même entreprise, la stratégie horizontale est utilisée lorsque l`entreprise veut produire de nouveaux produits sur un marché similaire, et le conglomérat stratégie de diversification est utilisée lorsqu`une entreprise commence à opérer dans deux ou plusieurs industries indépendantes. Dans ce type de diversification, la technologie reste sans doute la même, mais diverses nouvelles variétés y sont ajoutées afin de la rendre plus bénéfique. En combinant les compétences et les ressources, ils peuvent atteindre leurs objectifs plus rapidement. Les entreprises peuvent conclure un contrat ou constituer une entreprise entièrement distincte, mais connexe, connue sous le nom de coentreprise. Le fabricant bénéficie parce qu`il fonctionne sur des principes juste-à-temps et maintenant une partie de ses matières premières sont maintenant sur place. Cela se produit lorsque votre auditoire captif est introduit à quelque chose de similaire ou qui est lié à un produit qu`il achète déjà et jouit.

Cette stratégie concentrique peut fournir plusieurs avantages clés à une entreprise en croissance, y compris la capacité d`atteindre un public plus large. Les stratégies de diversification sont utilisées pour étendre les gammes de produits de l`entreprise et opérer sur plusieurs marchés différents.

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